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最近“内卷”这个网络名词又出现在大家身边,更有意思的是在黑龙江某高校的图书馆里有同学这样激励自己“就算累死自己,也要卷死同学”,一时间让人不知道内卷到底是好事还是坏事。打个比方:“一个同学去补课,另外一个同学跟着去,后来全班的同学都被迫去了补习班,这个就是一个比一个的内卷。”那么言归正传,在易货行业里,内卷是一种什么样的状况呢?会给行业带来什么样的影响呢?
大家都明白,在一个行业新兴起源总是会有个别成为行业的引领者,作为开阔天地的先行者,所谓“第一个吃螃蟹的人”这些个企业公司发展布局都是经过严谨的思考并且不断地尝试、不断地踩坑,才实现了最终的成功。那么这个时候有些同行业的人就开始模仿照抄,当然这也是一个企业发展最快速最稳定的方法,一个比着一个,这就给一些发展型公司非常大的压力。
那么内卷到底是一种竞争还是内耗?在企业内部,都形成着一种取长补短的方法,取别人长,补别人短,但是有很大一个弊端就是这个方法到底适不适合自己,有的人开着车连接着蓝牙打电话谈业务,有的人骑着自行车打电话谈业务,这本身就是不成立的,无法对比的,所以驾驶着交通工具谈业务的方法就不适合后者。否则你会陷入一个很大的安全隐患,可直接性会影响到你的生死存亡问题。还有一种现象是,我假装很努力,我和优秀的人学了,但又没完全学,为的就是欺骗自己给别人造成焦虑现象,这种就是内耗,消耗内部资源。
那么易货行业会有什么影响呢?在国内易货行业里,一个企业A绞尽脑汁开了无数个凌晨会议,决策出来的重要模式刚进行发布,被B公司直接模仿,这样的例子数不胜数。随之而来的也是内部结构不够完善,体质性能不够强大,客户体验效果不佳,当客户去A的公司进行考察时,听到同样的模式,直接摆摆手说不,这就是影响到了A公司。在国内易货行业这是一种非常不好的行为,但同时又是普遍现象......
那么易货内卷是完全不好吗,其实也不是,通过“内卷”可以提高积极性,我们可以针对自己公司的现状去考虑什么样的运营模式适合,并且结合自己的实力影响颁布消息。在易货公司企业需要有“思维意识”。跳出自己认为的高度一体化的竞争,静下心来向内分析企业,再向外分析整体竞争环境,结合大势发展布局。